為全面總結(jié)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營管理情況，剖析存在的突出問題，分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和劃轉(zhuǎn)后的發(fā)展方向，謀劃下半年具體工作思路和推進(jìn)措施，7月20日，國富投資集團(tuán)組織召開了2017年度上半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及省國資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部、子公司經(jīng)理助理及以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理韓繼普主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)各部、子公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)各自單位年度責(zé)任目標(biāo)，匯報(bào)了2017年上半年工作完成情況，并提出了下半年具體工作思路。
在認(rèn)真聽取各部、子公司上半年工作總結(jié)和下半年工作思路后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王廣田發(fā)表了題為《堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮》的重要講話。王總站在集團(tuán)發(fā)展全局的高度，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作從八個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)和我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了分析，指出了集團(tuán)在加快發(fā)展方面存在的問題和特殊機(jī)遇，同時(shí)提出了貫徹落實(shí)省國資委王昌主任關(guān)于做好“三大板塊”的具體思路和進(jìn)一步做好下半年重點(diǎn)工作的安排部署。
王總指出，2017上半年，集團(tuán)在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)監(jiān)管下，按照年初確定的工作思路和目標(biāo)，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和五大發(fā)展理念，以“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”為主題，堅(jiān)決做好集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)工作，認(rèn)真謀劃集團(tuán)未來發(fā)展新格局，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成果，新增可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目高效運(yùn)作，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，各方面工作有序推進(jìn)，不斷取得新成績。
王總強(qiáng)調(diào)，2017年集團(tuán)全面劃歸省國資委管理，這是在集團(tuán)歷史上具有里程碑意義的重大事件。集團(tuán)面臨著許多前所未有的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，但同時(shí)也迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好。二是河北面臨的機(jī)遇多重疊加。三是政策支農(nóng)信號(hào)持續(xù)凸顯。要認(rèn)真貫徹省國資委王昌主任在集團(tuán)調(diào)研時(shí)的重要講話精神，按照我省國資整合要求，明確集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，著力打造河北在港融資服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)投資管理平臺(tái)和期貨服務(wù)平臺(tái)。
王總要求，要按照省委、省國資委決策部署，緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)設(shè)立、我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，把穩(wěn)增長、促發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)定不移做好下半年工作。一是著眼省國資系統(tǒng)整合工作大局，全力配合推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合工作。二是立足集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展，在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)上下功夫。三是加快現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)工作力度，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。四是積極推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化工作，引進(jìn)外部資源實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。五是加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，全面提升精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。六是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，著力提升黨建和思想政治工作水平。
